專題研究

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謙啟深刻認識到國內企業的管理不能照搬國外成熟企業的管理方法,國內的管理咨詢也不能照搬國外的管理理念和咨詢方法論,而市面上專門針對國內企業的管理研究并沒有到達一定的高度,因此格外重視知識研發。謙啟的咨詢顧問一直都是知識研發和咨詢項目并重,我們的專題研究包括企業部門重點工作分解、股權激勵方案設計四步法、知名企業管理模式研究、事業合伙人制案例集、擬上市公司人才激勵、上市公司股權報告、國企改制等。

這里展示兩個專題:擬上市公司人才激勵和國企改制。

企業進入擬上市階段,由于受到合規性的約束,很難再進行靈活的操作,如果到了這個階段再考慮人才激勵,為時已晚。謙啟建議企業早做打算,將擬上市階段分成三個階段,其中預備期尤為重要。只有將人才激勵納入長期規劃,才能在人才管理、目標設置、股權分配上有充分準備。

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謙啟做過多家國企的咨詢項目,也接觸過不少央企、地方國企,長期跟進國企深化改革的政策和改制案例,認為國企在改制中應該抓住三個重點。

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