診斷模型

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謙啟的企業診斷模型長得像炮彈,包含三個主線:

  • 業務主線:中間的主線是業務,從最基本的業務模式,到指引方向的業務規劃,再到日常實施層面的業務運作,是層層推進的關系。
  • 組織主線:組織結構是硬性的組織呈現,企業文化則是軟性的組織呈現,兩者共同構成組織運行的機制、組織氛圍、組織的行為準則等。
  • 人員主線:業務和管理的執行都得靠人,需要將普通員工和管理者分開來審視,他們的綜合能力和影響范圍不同,績效要求也不同。

除此之外,還要分析內部資產和外部資本,他們和外部環境都會和企業發展產生作用和反作用。通過診斷模型的使用,可以對企業的各方面有一個總體了解。

診斷模型

然而只進行全面的分析是不夠的,我們做企業診斷的目的是制定解決方案,用謙啟的表述是為了消除制約企業發展的關鍵約束。因此還要結合發展目標,我們認為企業的短期目標是實現年度目標,中期目標是能夠實現跳躍式發展,長期目標則是實現多次跳躍、通過轉型獲得持續發展的動力。針對企業不同的發展目標進行企業診斷,才能夠聚焦到關鍵問題,并引領管理變革。

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