變革模式

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很多企業一談到管理變革,就認為是要對管理體系大動干戈,因而既想要變,又擔心影響面太大不好控制,于是習慣性地保持現狀。

謙啟幫助各類企業實施過管理提升項目,客觀地說有些項目并未達到預期,其中很重要的原因是企業方人員的參與度不夠,他們以旁觀者的姿態“觀望”咨詢項目的開展,方案設計出來后也不能堅定地執行,項目的效果可想而知。

我們還發現所謂管理變革其實不在于改變的面有多大、程度有多深,關鍵是管理人員的管理“覺醒”,如果他們能主動承擔起日常的管理責任,將各個部門調動起來,很多問題就會迎刃而解,因為過程中的細節督促能夠杜絕問題的發生,不用等問題發生后再去解決。我們將關鍵人才被激活的組織稱為“活組織”,這樣的組織能夠自我修復。

由于發展時間不長,發展中缺乏成熟方法,國內企業大多缺少成體系的管理方法,更多是憑創始人、管理者各自的經驗,專業管理人員奇缺。在這種情況下貿然導入成熟企業的“完善”的管理體系,企業勢必很難承接得住,對現有方法不再自信,對新的方法消化不良,結果成了邯鄲學步。

因此謙啟提出新的管理變革模式:首先從人才激勵切入,將關鍵人才的主觀能動性提升上來,使得企業煥發活力。其次強化組織和個人的目標管理,讓大家有明確的方向,而不至于各自為陣。然后再全面提升企業管理,從組織結構、績效管理、人才管理、集團管控等方面為企業消除制約企業發展的關鍵約束。

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