長年服務

咨詢項目適合企業階段性的管理變革,長年輔導則能為企業提供持續的、嵌入式的外部專家服務,謙啟從四個方面提供長年輔導:長年服務

【管理調研】

企業需要定期“體檢”,以及時發現重要問題、了解關鍵人才的狀況,由外部專業機構來實施會更加客觀公正。

  • 定期診斷:通過問卷、訪談、研討、觀察等方式,從現象中分析問題。
  • 人員調查:針對關鍵人員進行多方調查,全面了解他人評價及其行為特征。
  • 人才盤點:對關鍵崗位當前任職人員進行分析,包括匹配度、穩定性、成長空間等。
【方案輔導】

如企業自行設計出成形的管理方案,謙啟可提供思路、完善度、方法論方面的輔導,幫助企業進行優化。

  • 方案審計:進行方案總體評價,指出優缺點,重點是存在的隱患。
  • 實施輔導:提供執行人員分工、時間計劃、參與試運行、實施效果評價等支持。
  • 方案調整:通過應用場景分析,并借鑒其他企業經驗,提出方案修改建議。
【專項支持】

幫助企業進行小范圍的管理優化,實施立竿見影的專項提升,大大降低企業的投入和影響范圍。

  • 專項優化:從管理事項入手,導入成熟的管理工具和方法。
  • 制度修改:著重完善制度的完整性,不涉及重大方案調整。
  • 部門輔導:幫助HR、企管等部門更好地開展工作。
【決策參謀】

通過對重要事項的全程跟進,為企業在思路、分析、對策等方面提供建議。

  • 會議引導:優化會議的準備工作、現場議程、后續跟進,提高會議效率。
  • 思路梳理:幫助企業收集信息、梳理思路,并提供必要的說明文件。
  • 決策建議:為企業決策提供相關領域的建議,以降低決策風險。