企業內訓

謙啟注重引導企業做出解決方案,以咨詢方式實施定制化的企業內訓,包括初步診斷、企業自身場景演練、后續輔導等。

【中長期激勵】

對象:

董事長、高層管理者、財務負責人、HR負責人、董秘、關鍵激勵對象

目標:

1、了解人才的特點及用短長期價值進行分類;

2、了解中長期激勵的常用方法及適用人群;

3、了解中長期激勵方案設計的思路及要點。

內容:

  • 概念導入:股權激勵、股票期權、限制性股票、激勵基金等
  • 人才識別:四類人才及特點、人才篩選、人才序列、人才分級
  • 激勵方案:面向中長期的收入結構、份額、價格、發放、收益等
  • 約束機制:時間約束、考核約束、退出機制
  • 案例講解:需求分析、多業務單元分級激勵、動態調整

時長:

1-2天

【中長期績效】

對象:

董事長、高層管理者、部門及業務單元負責人、HR或企管負責人

目標:

1、清晰劃分業務單元、管理單元,強化公司與單元兩層級的概念;

2、梳理公司及單元目標并進行準確描述,學習重點工作的分解;

3、了解單元績效考核與個人績效考核,現場進行方案設計演練。

內容:

  • 單元劃分:確定業務單元、管理單元,并區分層級、明確定位
  • 目標描述:3-5年目標,過程中節點目標,梳理主線
  • 重點梳理:梳理公司、各單元的重點工作,分為中長期和日常
  • 單元績效:年度考核+中長期考核,基礎目標+挑戰目標
  • 個人績效:業績考核+成長考核,基于事項的考核,人才附加考核

時長:

1-2天