了解謙啟

謙啟使命:用專業再造服務!

【發展歷程】

謙啟聚焦于專業領域,整合多方資源,致力于為客戶創造獨特的復合價值,成為客戶的緊密合作伙伴,與客戶共同成長、共享收益。謙啟有兩個業務板塊:醫療業務是咨詢業務的實踐平臺,是謙啟“實踐咨詢”知識體系的重要源頭;咨詢業務則豐富了醫療業務的整體對外形象,促進了內部管理規范性的提升。

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謙啟成立于2012年。

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【咨詢特色】

謙啟從誕生之日起就立志于管理創新和咨詢變革,堅持將創新根植于公司的基因,將廣大民企作為最重要的目標客戶,投入大量資源進行知識研發和項目成果升級,經過豐富的咨詢項目經驗積累,形成了謙啟獨到的咨詢特色:

一是實踐咨詢。顧名思義,實踐咨詢注重實踐、追求實效。實踐咨詢包含三個核心內容:其一,量體裁衣。大多數民企和國外成熟企業不同,將長期處于管理不規范、人員能力較弱、內部變化多的狀態,謙啟尊重民企的發展路徑和獨有特點,既注重管理體系,更注重與民企相匹配。其二,跳躍成長。謙啟認為企業的成長是跳躍性的,企業在短期內只能處于兩種發展狀態之一:維持發展、跳躍成長,如果不能解決核心問題,企業不可能實現跳躍成長。其三,消除關鍵約束。企業借助外腦不可能也沒必要解決所有問題,而應面向發展目標,消除制約企業發展的關鍵約束,咨詢項目應主要幫助企業實現跳躍成長。

二是中長期成長。謙啟建立了全新的企業管理模型,分成日常管理主線和中長期管理主線,因而既可以兼容企業廣泛使用的傳統管理體系,又從中長期視角進行了體系完善,幫助企業調整到適應中長期成長的狀態。謙啟認為,企業發展有三條主線:業務發展主線、人員成長主線、資本運作主線,要想獲得可持續發展,需要調整中長期內(3-5年)三條主線的節奏,使得三條主線得以平衡發展。為實現中長期成長,企業需要引入中長期規劃、中長期績效、中長期激勵、中長期的人才管理,還需要進行股權規劃、優化股權結構、完善法人治理體系、改善決策機制。謙啟還提出“上市成長”的企業全新發展模式,即將上市作為企業發展的階段目標,相應地將企業發展階段分成初創、發展、集團化、擬上市、上市后五個階段,使得企業更深刻地認識到所處的階段及關鍵特點,并且由于明確了中長期的大目標,因而使得企業不得不關注長遠,并且將管理提升當成緊迫需求,而不再是得過且過、順其自然。

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【創始人介紹】

謙啟創始人陳勇有著豐富的企業管理和咨詢項目經驗,在央企上市子公司擔任過產品主管,在大型民營上市公司擔任過核心高管,對國企和民企都有著深刻的理解,致力于推動國內企業管理水平的提升。

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  • 上海謙啟企業管理咨詢有限公司 創始人
  • 上海謙集醫療器械有限公司 董事長
  • 管理者社群“謙啟學堂” 創始人
  • 上海交通大學安泰經濟與管理學院 職業導師
  • 上海交通大學職業導師委員會? ?委員

經營著管理咨詢、醫療器械兩家公司,是上海交通大學職業導師,曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論,原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續跟進國企改制,在與多家國企的長期合作中,總結了國企市場化變革中的三大要點:反向管控、價值考核、動態激勵。

  • 擅長專業:人才激勵、績效管理、集團管控等
  • 擅長行業:制造(勞動密集型、技術密集型)、連鎖、醫藥等