產品1:中長期績效

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2016-11-0920:26:51 評論 4,395 537字閱讀1分47秒

中長期績效是謙啟咨詢創造性地提出的管理術語,并在咨詢實踐中逐漸形成了完善的體系。

 

企業績效管理常忽略中長期

 

  • 多數企業重視年度經營計劃,因此績效管理也都以年度目標為中心;
  • 有3-5年發展規劃,但長期工作缺乏分解、落實;
  • 對部門、核心人員的考核,要么基于現狀,要么直接面向未來而拔得過高,缺乏漸進的過渡;
  • 績效管理未能充分考慮組織和個人的成長,因此難以與中長期激勵對接。

 

中長期績效是什么?

 

產品1:中長期績效

 

  • 將績效進行雙線管理,一是年度績效,一是中長期績效,前者維持發展,后者追求躍成長;
  • 將企業3年規劃分解到主線和節點目標,區分出日常重點工作和中長期重點工作;
  • 與核心人才任期制對接,將公司發展規劃細化為部門發展規劃與個人發展規劃;
  • 日常績效考核與日常收入掛鉤,中長期績效考核與股權收益掛鉤。

 

【方案班】中長期績效與目標管理

 

產品1:中長期績效

 

【咨詢會/咨詢項目】“中長期績效”核心價值

 

  • 引導企業梳理3年發展規劃及節點總目標;
  • 引導企業梳理主線、節點分目標及重點工作;
  • 設計年度及中長期考核指標及目標值;
  • 設計中長期績效應用:考核方法,與收入、培養對接;
  • 可選項:部門發展規劃,核心人才任期制,結果分析與績效改進。

 

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