產品2:股權激勵

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2016-11-0920:26:16 評論 4,828 780字閱讀2分36秒

股權激勵準確地說是中長期激勵,通過設定企業和個人的中長期目標,將個人收益與企業收益更緊密地綁定,讓個人真正有企業股東的感覺,并通過約束機制保證個人持續地努力,避免無謂的順風車。

 

企業股權激勵常見問題

 

  • 缺乏對于業務發展的規劃,單純為激勵而激勵,忽略了總體規劃;
  • 一次評價決定激勵對象的份額分配,缺乏動態調整,因而公平性難以保證;
  • 不能根據激勵對象的不同靈活設計激勵方式的組合,激勵的持續性不足;
  • 未設置期限、業績考核掛鉤不緊密,被激勵對象容易坐享其成,不能持續努力;
  • 根據年度收入確定中長期激勵的收益,激勵力度不夠,成為變相的年終獎;
  • 難以把握激勵力度和控制權的平衡,大、小股東難以就激勵方案達成一致;
  • 上市公司股價形勢好激勵容易失控,股價走勢不佳則激勵實效,難以解決;
  • 激勵方案包括各項內容,但設計得不成體系,留下很多后遺癥。

 

謙啟咨詢股權激勵設計的特色

 

謙啟咨詢認為股權激勵應注重未來價值的兌現,既對工作業績進行評價,又對個人成長進行評價,使得激勵與約束對等,以保持持續激勵;收益的設計要充分考慮業務收入、外部融資、上市/掛牌、激勵力度,保證激勵的效果。

 

產品2:股權激勵

 

謙啟咨詢在大量咨詢項目實踐中總結出了“股權激勵方案設計四步法”,使方案設計更成體系。

 

產品2:股權激勵

 

  • 完善的方案體系:4個步驟、12個主題,嚴密的邏輯結構可避免后遺癥;
  • 與管理體系緊密結合:日常薪酬、績效考核、人才管理等;
  • 測算工具、全套文本、時間表,確保企業落地。

 

【方案班】四步設計股權激勵方案

 

產品2:股權激勵

 

【咨詢會/咨詢項目】“股權激勵”核心價值

 

  • 通過調研明確激勵需求;
  • 股權結構梳理;
  • 按照四步法設計股權激勵方案;
  • 擬定相關管理辦法及文本文件;
  • 方案集中宣貫及一對一講解;
  • 可選項:股權規劃、法人治理優化、激勵考核、核心人才任期制。

 

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