產品4:集團管控

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2016-11-0919:41:53 評論 3,608 736字閱讀2分27秒

當企業從單體公司發展為多個業務單元組成的集合,即集團化轉型,就需要通過集團管控使整個集團獲得更好的發展。或者說,只有集團總部發揮合適的效用,使各業務單元的定位和發展有別于純粹的單體公司,集團的存在才有意義。

 

企業集團管控常見問題

 

謙啟咨詢發現集團型企業在集團管控中存在八種問題:

  • 業務之間關聯不夠:各業務定位、業務組合價值不明確,內部資源缺乏整合;
  • 總部定位難以明確:集團總部要么管得過松,要么過緊,沒有明確的定位;
  • 管控模式不夠匹配:未能根據各業務單元的特點設計多種管控模式,管控制約了業務發展;
  • 管控關系梳理不清:管控關系包括價值創造與經營監控,梳理不清會影響管控導向;
  • 權責劃分不夠清晰:管控條線及各條線內的權責劃分不清晰,會導致管控抓不住重點;
  • 核心激勵難以平衡:對各業務單元核心人員的激勵不平衡,影響其對于管控的認可與配合;
  • 管控風險不可控制:管控方案未考慮各種可能出現的風險,因而在實施中遇到障礙;
  • 管控操作難以落地:管控方案沒有轉化為細化的操作規范,很容易執行不下去。

 

謙啟咨詢集團管控設計的特色

 

謙啟咨詢認為集團管控的目標不是監控,而是價值創造,由此構建了全新的集團管控體系。

 

產品4:集團管控

 

  • 將法人治理與集團管控緊密結合,控制權是管控的基礎;
  • 強調集團管控面向價值創造,而非監督和控制;
  • 除了權責劃分,還細化了更多集團管控的應用。

 

【方案班】基于價值創造的集團管控

 

產品4:集團管控

 

【咨詢會/咨詢項目】“集團管控”核心價值

 

  • 引導企業進行戰略思考,優化集團的業務組合及各業務單元的定位;
  • 幫助企業梳理集團總部及各業務單元的股權關系及法人治理體系,優化控制權;
  • 幫助企業明確集團總部的定位和職能配置,以便更好地進行價值創造;
  • 梳理集團總部與各業務單元的管控關系,并制定落實管控關系的實用工具。

 

配套產品:發展規劃

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