謙啟動態|“目標管理”線下研討會順利結束

謙啟 小謙
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2020-01-1310:08:48 評論 81 1985字閱讀6分37秒

??2019年12月26日下午

《提升企業目標管理能力》線下研討會

在謙啟學堂成功舉辦!

年末將近,企業都在做明年的計劃,花了大量精力制定年度目標,以及相配套的考核、激勵方案,卻發現很多部門、人員還是沒有方向,很多工作還是無法按年度計劃落實下去,而優秀的目標管理能夠解決這些問題。

謙啟咨詢創始人陳勇老師在現場與大家進行了深刻有趣的分享,本次研討會包括兩部分內容:一是準確描述目標及中長期目標,二是有效分解目標并與激勵對接。現場還有謙啟股權激勵方案班免費名額的抽獎!趕緊一起跟著小編的腳步來回顧一下本次研討會吧!

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在正式回顧前,讓我們先來了解一下什么是目標管理?

(敲黑板,重點來啦!)

目標管理

目標管理是“現代管理學之父”彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理的實踐》 中最先提出的。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
謙啟認為企業不光要有目標,更要有到位的目標,這樣的目標才能落實下去,以免成為空談。對企業目標來說,跨度一般分為節點目標、年度目標以及中長期目標。對應落實目標的具體順序,一般分為分解目標、配套考核以及配套激勵。總而言之,企業設立目標需要做到覆蓋全面、描述清晰和難度合理

內容回顧

此次參加研討會的同學們來自于不同的行業、不同體量的企業,具體涉及醫療、地產、餐飲、化工、金融等等。雖然各自的背景都大不相同,但都抱著一顆謙虛踏實的態度一起來學習“目標管理”。在冬月的寒風下,更是要為同學們點個大大的贊!
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現場座無虛席

1、準確描述目標及中長期目標

陳勇老師先以柯達公司和富士公司的轉型案例作為開始,為大家深入分析其中的經驗與教訓。第一,企業必須對外部環境的改變做出相應調整,雖然有時未必調整成功;第二,企業轉型必須要有規劃,而且要結合自身企業的優勢。比方說柯達當年作為一家膠卷業巨頭,投資了一家醫療公司,不了解市場行情,也沒有更好地總結自身的經驗教訓,最后就以失敗告終。最后,一家企業制定目標,一定要面向未來,不然頭痛醫頭,腳痛醫腳,這樣很難有質的改變。
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隨后,陳勇老師向大家闡明了企業的兩種發展狀態:維持發展和跳躍成長。在不同的發展狀態,需要有與之相對應的目標管理。對于想要實現跳躍成長的企業來說,只有經過中長期激勵才能實現。對此,現場的同學們也紛紛表示了認同,并向陳勇老師拋出了更多的問題。陳勇老師繼續就如何確定年度目標這一重要問題與大家進行了交流:首先要區分“年度目標”和“中長期目標”的差異,年度目標是立足于當前,簡單來說就是過一年看一年。而中長期目標就不一樣了,這是面向未來的,比如我國的“五年規劃”等。
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上半場結束前,陳勇老師為我們分享了描述目標的五種方法:逐年比較法、基準年比較法、發展趨勢法、絕對值法和階段目標差距法。有同學贊嘆:雖然是免費的交流活動,但沒想到也是干貨十足呀!最后在保底目標這一話題的討論中,結束了上半場的研討會。

2、有效分解目標并與激勵對接

小編也參加了多次謙啟線下研討會活動,要說這次咱老板真的是放了一個大招!既然作為年末最后一次研討會,新年福利當然是少不了啦!除了對現場的同學們優先做了一個新年抽獎活動的預告,更是給現場的幸運同學贈送了謙啟王牌課程類服務《用股權激勵建立事業合伙人制》的免費名額!是的,價值9800元的兩天課程就直接免費送了!沒有來的同學們,是不是更期待來參加線下研討會了呢?那記得關注謙啟的后續研討會通知哦,還有更多驚喜!

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下一個幸運觀眾就是你!
第二個部分,陳勇老師先為大家分析了西南航空價值鏈的案例,為大家解讀關于成本領先戰略,在變化多端的市場環境中,如何設定更符合企業自身發展的目標。緊接著為大家分解業務目標的原則,幫助大家理順目標設立的思路:價值明確、區分成熟度、結合中長期以及兼顧個性化(政策、市場、業務、客戶及人員變化等)。
在企業設立目標、搶占市場及管理員工方面,與激勵的對接是很多企業管理者容易忽視的部分。陳勇老師指出:分解設立的目標與激勵相對接是長期推進并實現目標的重點。對員工的激勵分為三個板塊:日常激勵(基本工資、績效工資、業績/項目獎金等)、年度激勵(年終獎、激勵基金、虛擬分紅等)、中長期激勵(實股、期權、虛擬增值等)。三種不同類型的收入對應不同的價值貢獻,從而起到持續激勵的作用,讓員工充滿干勁地為實現企業目標而踏實工作,從而實現企業與員工的雙贏。
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中場小點心
研討會結束后,還有同學留在謙啟學堂遲遲不愿離開,繼續向陳勇老師請教問題,希望陳勇老師能夠幫助其解決企業面臨的人才流失問題,并希望達成進一步的合作。
友情提示:謙啟業務以企業人力資源管理咨詢項目為主,企業如果在方案設計過程中需要得到專業支持,或者想請專業人員設計方案并輔導實施,找謙啟就對了!
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