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謙啟活動回顧:謙啟亮相“中國人力資源趨勢峰會-蘇州站” 公司動態

謙啟活動回顧:謙啟亮相“中國人力資源趨勢峰會-蘇州站”

2019年9月19日,謙啟受邀參加環球人力資源GHR舉辦的中國人力資源趨勢峰會-蘇州站,展會于蘇州福朋喜來登酒店隆重舉行!! ” 謙啟是本次峰會參展商中唯一的一家咨詢公司,我們認為現場展示重在專業交流,而不只是營銷宣傳,因此公司創始人陳勇親自帶隊,公司團隊在本次峰會中也不遺余力地展示自己的專業能力,受到眾多客戶的關注。謙啟專注于人才協同管理,包括人才激勵和中長期績效,要了解更多介紹及原創文章,請關注我們的官方公眾號。 下面就讓小編帶大家一起回顧一下本次蘇州峰會的精彩瞬間吧~ 一、高朋滿座-HR相聚謙啟 本次峰會匯聚了人力資源管理方面的資深專家、學者及知名企業HR高管等,大家針對人力資源管理的應用及發展,共同分享優秀企業實操的先進經驗。參會者有機會與大咖面對面交流,增進不同企業相互了解,攜手應對挑戰。謙啟的人才協同背景宣傳、方案班手冊、企業案例介紹,吸引很多人到此駐足并留下聯系方式。 二、現場交流-共同探討人才管理問題 許多HR在了解到謙啟做的是定制化的咨詢服務后,都停下來進行深入交流,談到績效管理、股權激勵、人才分級,也對我們的方案班、長年輔導方式很感興趣。經過交流,大家對謙啟在人才協同管理方面的專業積累非常認可,約定會后再找時間進行深入交流。 三、神秘大獎-謙啟精心準備 謙啟為前來參加展會的各位HR們準備了現場抽獎環節,每一份獎品都是蘊含了謙啟對人才協同管理的知識積累和獨到見解。最終的神秘大獎是價值9800元《用股權激勵建立事業合伙人制》方案班(全場只有一位幸運兒抽中,沒有抽中的小伙伴不用灰心,10月的股權激勵方案班正在報名,快來找小編報名吧~)。除了我們的大獎,謙啟還準備了其他重量級獎品,分別是:咨詢顧問遠程輔導、線下研討會、謙啟電子期刊(謙啟獨家出品!)。 四、謙啟咨詢-專注于人才協同管理 圖片來源GHR x VPHOTO 謙啟咨詢在本次峰會上只是展現了專業領域及業務的一小部分,由于現場時間緊張大家沒有機會深入地了解,這里我們做一個自我介紹。 謙啟聚焦于讓人才協同管理,從人才的目標管理和持續激勵入手,幫助企業解決最核心的人才問題,以更好的實現長遠發展。通過豐富的咨詢項目和企業經營實踐,形成適合國內企業,注重實操的管理變革謙啟模式。
謙啟動態|“目標管理”線下研討會順利結束 公司動態

謙啟動態|“目標管理”線下研討會順利結束

??2019年12月26日下午 《提升企業目標管理能力》線下研討會 在謙啟學堂成功舉辦! 年末將近,企業都在做明年的計劃,花了大量精力制定年度目標,以及相配套的考核、激勵方案,卻發現很多部門、人員還是沒有方向,很多工作還是無法按年度計劃落實下去,而優秀的目標管理能夠解決這些問題。 謙啟咨詢創始人陳勇老師在現場與大家進行了深刻有趣的分享,本次研討會包括兩部分內容:一是準確描述目標及中長期目標,二是有效分解目標并與激勵對接。現場還有謙啟股權激勵方案班免費名額的抽獎!趕緊一起跟著小編的腳步來回顧一下本次研討會吧! ? 在正式回顧前,讓我們先來了解一下什么是目標管理? (敲黑板,重點來啦!) 目標管理 目標管理是“現代管理學之父”彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理的實踐》 中最先提出的。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。謙啟認為企業不光要有目標,更要有到位的目標,這樣的目標才能落實下去,以免成為空談。對企業目標來說,跨度一般分為節點目標、年度目標以及中長期目標。對應落實目標的具體順序,一般分為分解目標、配套考核以及配套激勵。總而言之,企業設立目標需要做到覆蓋全面、描述清晰和難度合理。 內容回顧 此次參加研討會的同學們來自于不同的行業、不同體量的企業,具體涉及醫療、地產、餐飲、化工、金融等等。雖然各自的背景都大不相同,但都抱著一顆謙虛踏實的態度一起來學習“目標管理”。在冬月的寒風下,更是要為同學們點個大大的贊! 現場座無虛席 1、準確描述目標及中長期目標 陳勇老師先以柯達公司和富士公司的轉型案例作為開始,為大家深入分析其中的經驗與教訓。第一,企業必須對外部環境的改變做出相應調整,雖然有時未必調整成功;第二,企業轉型必須要有規劃,而且要結合自身企業的優勢。比方說柯達當年作為一家膠卷業巨頭,投資了一家醫療公司,不了解市場行情,也沒有更好地總結自身的經驗教訓,最后就以失敗告終。最后,一家企業制定目標,一定要面向未來,不然頭痛醫頭,腳痛醫腳,這樣很難有質的改變。隨后,陳勇老師向大家闡明了企業的兩種發展狀態:維持發展和跳躍成長。在不同的發展狀態,需要有與之相對應的目標管理。對于想要實現跳躍成長的企業來說,只有經過中長期激勵才能實現。對此,現場的同學們也紛紛表示了認同,并向陳勇老師拋出了更多的問題。陳勇老師繼續就如何確定年度目標這一重要問題與大家進行了交流:首先要區分“年度目標”和“中長期目標”的差異,年度目標是立足于當前,簡單來說就是過一年看一年。而中長期目標就不一樣了,這是面向未來的,比如我國的“五年規劃”等。上半場結束前,陳勇老師為我們分享了描述目標的五種方法:逐年比較法、基準年比較法、發展趨勢法、絕對值法和階段目標差距法。有同學贊嘆:雖然是免費的交流活動,但沒想到也是干貨十足呀!最后在保底目標這一話題的討論中,結束了上半場的研討會。 2、有效分解目標并與激勵對接 小編也參加了多次謙啟線下研討會活動,要說這次咱老板真的是放了一個大招!既然作為年末最后一次研討會,新年福利當然是少不了啦!除了對現場的同學們優先做了一個新年抽獎活動的預告,更是給現場的幸運同學贈送了謙啟王牌課程類服務《用股權激勵建立事業合伙人制》的免費名額!是的,價值9800元的兩天課程就直接免費送了!沒有來的同學們,是不是更期待來參加線下研討會了呢?那記得關注謙啟的后續研討會通知哦,還有更多驚喜! 下一個幸運觀眾就是你!第二個部分,陳勇老師先為大家分析了西南航空價值鏈的案例,為大家解讀關于成本領先戰略,在變化多端的市場環境中,如何設定更符合企業自身發展的目標。緊接著為大家分解業務目標的原則,幫助大家理順目標設立的思路:價值明確、區分成熟度、結合中長期以及兼顧個性化(政策、市場、業務、客戶及人員變化等)。在企業設立目標、搶占市場及管理員工方面,與激勵的對接是很多企業管理者容易忽視的部分。陳勇老師指出:分解設立的目標與激勵相對接是長期推進并實現目標的重點。對員工的激勵分為三個板塊:日常激勵(基本工資、績效工資、業績/項目獎金等)、年度激勵(年終獎、激勵基金、虛擬分紅等)、中長期激勵(實股、期權、虛擬增值等)。三種不同類型的收入對應不同的價值貢獻,從而起到持續激勵的作用,讓員工充滿干勁地為實現企業目標而踏實工作,從而實現企業與員工的雙贏。?中場小點心研討會結束后,還有同學留在謙啟學堂遲遲不愿離開,繼續向陳勇老師請教問題,希望陳勇老師能夠幫助其解決企業面臨的人才流失問題,并希望達成進一步的合作。友情提示:謙啟業務以企業人力資源管理咨詢項目為主,企業如果在方案設計過程中需要得到專業支持,或者想請專業人員設計方案并輔導實施,找謙啟就對了!
公司動態|歡迎交大安泰經管學院領導到訪!! 公司動態

公司動態|歡迎交大安泰經管學院領導到訪!!

2019年11月29日,歡迎上海交通大學安泰經濟與管理學院領導蒞臨我司溝通交流!! 學生事務與職業發展辦公室的宋月琴副主任及湯麗娜主管親自來到謙啟,和陳勇老師就“如何更好地管理與建設職業導師委員會”展開了討論。 陳勇老師是真正希望給職業導師委員帶去一些實際有效的幫助。在交流中毫不吝嗇的分享自己多年的專業知識,針對導師委員會目前出現的問題和現狀提出了自己專業的見解。 陳勇老師始終貫徹“一切都以為交大培養更好的學生”這一理念,提出了“導師興趣小組”、“導師團隊管理”、“導師的分級與激勵”等觀點。陳勇老師認為目前針對職業導師委員會需要建立機制、設立考核、搭建框架,一切回歸到學生身上。陳勇老師的提出的多個建議得到了老師們的高度贊同。   感謝交大安泰經管導師委員會帶來的職業導師委員會委員聘書和特別的小禮物呀。 最后祝愿上海交通大學安泰經管學院職業導航項目越辦越好,繼續為交大的每一位學子發光發熱!!
謙啟活動回顧:謙啟亮相智享會“RST-Forum” 公司動態

謙啟活動回顧:謙啟亮相智享會“RST-Forum”

11月5日        上海謙啟企業管理咨詢有限公司受邀參加智享會“RST-Forum 探索人力資源的邊界和未來”。 謙啟咨詢作為人才管理專家,受邀參與本次峰會。謙啟團隊在本次峰會中不遺余力地展示謙啟的專業能力,受到客戶的一致好評。更多的資訊及人才管理知識,歡迎關注我們的官方公眾號-謙啟管理評論。 01活動簡介 2019.11.5 由人力資源智享會舉辦的RST-Forum,展會在JW萬豪酒店隆重舉行。本次峰會匯聚了人力資源管理方面的資深專家、學者及知名企業HR高管。 在這個劇變的時代,各種挑戰層出不窮,而創新是唯一不變的解決方案。而對創新的追尋更能體現在行業內的前沿實踐。為此,R(Research-研究)S(Science-科學)T(Trend-未來)應運而生。 而謙啟的管理變革模式正是順應了這個時代的劇變,應對各種挑戰,創新的基因更是無所不及,無處不在。 02謙啟風采 謙啟在本次的峰會中向各位人力資源從業者展示了自己的風采,展臺上的“人才協同管理”六個大字體現出了我們的理念,也吸引了諸多資深高管。     入場和茶歇時間,均有多位HR高管在謙啟展位前駐足或詢問,我們的咨詢顧問也及時與其溝通。在溝通的過程中我們發現,都對人才管理有緊迫的需求,只不過出現的問題和企業需求有所不同。   經過溝通之后,多位高管及企業家對謙啟的知識和理論表現了濃厚的興趣。雖茶歇短短的時間不足以滿足我們溝通的需求,但是各位都表示希望能夠保持聯系,進一步互相了解,有機會深入合作。                                           03活動剪影 參與峰會的諸多資深高管 謙啟咨詢工作人員溝通工作事宜 咨詢顧問為參會者講解專業理念 茶歇時間展商與各高管積極交流 展會期間暖場活動 04公司介紹 謙啟咨詢在本次峰會上只是展現了人才管理的一小部分,由于現場時間緊張沒有機會深入地了解,這里我們做一個自我介紹。    謙啟咨詢聚焦于中長期激勵和中長期績效,從人才的目標管理和持續激勵入手,幫助企業導入適度的管理變革,以更好的實現長遠發展。
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