謙啟活動回顧:年終股權激勵專題分享

謙啟 小謙
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2018-12-2621:59:19 評論 688 921字閱讀3分4秒

2018年12月22日,謙啟學堂開新課了,由謙啟咨詢創始人陳勇主講的《股權激勵專題分享》迎來了一批新學員——滬商會和浦東英才管理俱樂部的成員企業。課程當天下著雨,大家冒雨前來,仍有二十多人到場,到課程結束竟無一人提前離開,都是一群好學之人啊!

謙啟活動回顧:年終股權激勵專題分享

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學員合影

活動回顧

謙啟咨詢創始人陳勇結合自身豐富經驗,分享內容包括股權激勵的本質、股權激勵常用方式、股權激勵四要素,大到國內股權激勵的歷史發展,小到具體如何操作及誤區防范等,既談到企業在人力成本壓力下面臨的人才機制升級,又娓娓道來實際的人才激勵案例。陳勇老師從股權激勵到底應該激勵哪一類人切入話題,之后他表示激勵對象的選擇一定要把握一個度,要維持好自身的控制權,給予激勵對象可控的權益。

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進入正式課程,陳勇老師首先分享了一個案例:滴滴高價收回離職CTO的股權。滴滴最早期的時候,股權結構是王剛40%,程維30%,還有一個CTO是30%。他們后來發現CTO人選不合適,于是CEO程維及時收回了他擁有的股權,代價是240萬元人民幣,相當于當時滴滴三分之一的賬面收入。如果當時沒有回收,新的CTO又該怎么分成?有學員說,大股東獨立轉讓;也有學員說各股東均攤。

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陳勇老師提出,只有果斷收回了這30%的股權,才能鞏固自己的控制權,并且手里才有更多的籌碼,才能實現后續的一系列高管引進,得以在經歷與快的、優步的整合后仍有足夠的話語權,得以在引入多輪投資后仍然保持控制權。

針對這個案例,陳勇老師還給了參會者三個實操啟示:

1、股權可用來做激勵,當時可能不值錢,但未來可能會很值錢。

2、股權分配是門學問,要把握股東平衡,還要考慮未來夠不夠。

3、股權會涉及控制權,設計不當會失控,收益與控制需要分離。

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現場參會者也結合實際工作中遇到的問題與陳勇老師進行了良好互動。

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(左下:浦東英才管理俱樂部負責人;右下:滬商會會長)

學員反饋

課程結束之后,大家紛紛在微信群里與老師互動交流,并寫下了課后總結。

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謙啟咨詢定位為人才管理專家,在人才的中長期激勵、企業發展的目標管理等方面始終不懈鉆研,積累了大量研究成果和實踐經驗。謙啟咨詢將不定期舉辦免費公開課,跟大家分享謙啟在人才管理方面的最新研究成果和實際案例,為企業帶來全新的思路。我們下期再見!

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