企業成長_十年漫威路,中長期規劃給企業的啟示 | 謙啟咨詢

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2018-05-1715:51:40 評論 1,393 2582字閱讀8分36秒

作者:陳勇 / 謙啟創始人

別看漫威如今風光無限,在2005之前卻幾近破產,于是他們做出一個非常瘋狂的舉動,向美林證券籌借了5.2億美金成立了自己的電影制作公司,并為此將美國隊長、復仇者聯盟、黑豹、蟻人、奇異博士、鷹眼、神盾局等等都放在了抵押的合同上,也就是說如果漫威這次失敗,將會失去所有這些角色的版權。隨后漫威并且開始籌劃他們的第一部超級英雄電影《鋼鐵俠》,被超過30個編劇當作燙手山芋拒絕,還找來一個因毒癮而被逮捕數次的演員(羅伯特唐尼)作主演,幾乎沒有人看好漫威。然而漫威在10年內一口氣拍了19部電影,他是如何一步一步創造出如此輝煌的成就的呢?

67個超級英雄撐起復聯3,中長期規劃給企業的啟示

漫威超級英雄電影族譜

草蛇灰線,伏延千里——做好中長期規劃

“草蛇灰線,伏延千里”是脂硯齋對《紅樓夢》的評價,意思是說書中埋下很多伏筆,而且有很多伏筆埋得很深,相互之間有著千絲萬縷的聯系。這個評價同樣可以用在漫威身上。

《復仇者聯盟3:無限戰爭》是漫威電影宇宙的第19部作品,可以說是集大成之作。和其他電影有限的角色數量不同,這部電影登場的超級英雄多達67個,足以覆蓋更多不同的喜好。可以說,復聯3的高票房來自10年的積淀,前面的18部電影都有各自的貢獻。

漫威從一開始就沒有將目光局限在獨立的一部部電影身上,而是設計了很宏大的規劃,將漫威電影宇宙分為了4個階段,出品的每部作品都在這一框架之下。這樣就使得漫威影業有了清晰的中長期目標,每個階段又有一個大目標(即復聯系列),再到每部電影、電視劇的小目標。中長期規劃給漫威帶來了以下影響:

面向長遠:漫威影業的工作都可以早作打算,旗下各公司、部門都可以制定出各自的工作規劃,而不是只顧著每年的短期目標。

賽馬機制:電影票房、電視劇收視率受到很多因素的影響,押寶在一部作品上有很大風險。而漫威規劃的作品眾多,人物、劇情、演員各有特色,可以做到東方不亮西方亮。

客觀定位:既然要服從總體規劃,每部作品就有不同的定位和貢獻預期,而不是無差別地都有很高期望。比如雷神、蟻人就不堪大任,但至少混個臉熟,能夠占有一席之地。

階段調整:正因為劃分了階段,每個階段結束后都可以進行盤點,對當階段各部作品進行評價,在下一階段做出必要調整,以爭取達到更好的結果。

啟示:企業發展也要有漫威這種宏大的長遠規劃,也要埋下很多伏筆,在長遠視角下規劃和推進工作,很多事情會豁然開朗。

洪流向前,泥沙俱下——堅定執行既定規劃

中長期規劃明確后,還要堅定地執行。漫威每一階段的階段目標基本都是推出一部《復仇者聯盟》作為收官,然后基于這一階段目標設置每年的年度目標:使約定數量的超級英雄電影上映。

在漫威電影早期也存在一些票房不是很好的電影,比如美國隊長的第一部以及雷神的前兩部,票房和口碑都不怎么樣。但是對于整個戰略目標而言,這些都是不可或缺的一部分,即便某一部電影票房會虧本也要繼續把這個系列給拍完,因為階段目標高于單部電影目標。

當然,規劃在執行中也會有變數,這就需要根據實際情況靈活調整。對于一部電影而言,人員、拍攝、后期制作是常規費用,要保證電影質量的話這些都不能打折扣,宣傳推廣費用則相對靈活,這就為總體投入的調配留下了很大的空間。某個超級英雄受歡迎,原本沒有拍續集的打算則可以追加投入拍續集,宣傳費用預算也可以上調。如果票房不佳,則可以取消續集,大幅壓縮宣傳費用。

啟示:企業的中長期規劃的執行在于不變和可變。有些東西不能變,比如階段劃分、階段目標、產品研發等,要雷打不動地執行。有些則需要根據實際情況靈活調整,比如目標客戶、重點區域、產品組合等。只有堅定執行,制定規劃才有意義。

背靠大樹,做好棋子——子公司服從大局才能共贏

漫威之前隸屬于派拉蒙影業,于2009年被迪士尼收購,這才開啟了自己的光輝歲月。除了漫威,迪士尼還于2006年收購了皮克斯,于2012年收購了盧卡斯影業,構建了龐大的娛樂產業帝國。還不算晚,迪士尼還將大手伸向了21世紀福克斯,目的在于將后者所擁有的其他漫威IP收入囊中,只是這一收購目前還沒有定論。

漫威之所以能夠風生水起,和迪士尼的鼎力支持是分不開的,迪士尼有完善、強大的電影制作和發行資源、宣傳推廣資源、娛樂產業鏈,對旗下各家影業都有清晰的定位,在邊界內又提供了充分的自主權,而不是一味地強勢整合。迪士尼的這一風格,非常適合電影產業需要很強的創新性的特點。

在漫威影業崛起前,超級英雄影視作品是DC的天下,超人、蝙蝠俠、閃電俠們在很多代人的心中留下了深深烙印。論知名度和群眾基礎,漫威很難跟DC一較高下,如今大火的鋼鐵俠當初最多算二流甚至三流IP。然而同時期DC在華納并沒有太多作為,單部電影票房都很一般,更不用說宏大的電影宇宙了。這也從反面說明了迪士尼對于漫威發展的重要性。

啟示:在集團型企業中,各個業務單元都有其存在的價值,子公司不能片面強調自己的重要性,更不能無視集團總部的價值。總體和個體是相輔相成的關系,只有明確各自的定位,才能一起共贏。

總結

漫威向全世界證明了中長期規劃的重要性,可以預見,這種發展思路將使其輝煌成就延續下去。我們可以借鑒到企業的發展上,不僅是決策層要面向長遠,企業中各個層級都應如此,才能將工作做長遠,才能不為了局部、短期利益而犧牲公司、長遠利益。不要忘了,有了67個超級英雄的各自發展,才成就了復聯的終極輝煌!

附:漫威電影宇宙各階段電影清單

67個超級英雄撐起復聯3,中長期規劃給企業的啟示

第一階段:1.鋼鐵俠(2008),2.無敵浩克(2008),3.鋼鐵俠2(2010),4.雷神(2011),5.美國隊長:復仇者先鋒(2011),6.復仇者聯盟(2012)。

67個超級英雄撐起復聯3,中長期規劃給企業的啟示

第二階段:1.鋼鐵俠3(2013),2.雷神2:黑暗世界(2013),3.美國隊長2:冬日戰士(2014),4.銀河護衛隊(2014),5.復仇者聯盟2:奧創紀元(2015),6.蟻人(2015)。

67個超級英雄撐起復聯3,中長期規劃給企業的啟示

第三階段:1.美國隊長3:內戰(2016),2.奇異博士(2016),3.銀河護衛隊2(2017),4.蜘蛛俠:英雄歸來(2017),5.雷神3:諸神黃昏(2017),6.黑豹(2018),7.復仇者聯盟3:無限戰爭(2018),8.蟻人2:黃蜂女現身(2018),9.驚奇隊長(2019),10.復仇者聯盟4(2019)。

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