企業成長_企業為何要更關注中長期成長 | 謙啟咨詢

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2017-04-0516:02:02 評論 1,119 820字閱讀2分44秒

作者:陳勇 / 謙啟創始人

給一家客戶的老板回了一封郵件,核心內容是企業的中長期成長,對企業很有共性,及時整理成文章,供更多企業參考。

緊盯當前,一葉障目

很多企業的老板都很糾結于日常的諸多問題,糾結于公司沒有很好的文化氛圍,想要進行改進卻無從下手。點狀優化不成體系,洗腦式灌輸思想更難見效,進行全面優化代價高、難度大,因此無所適從。

2016年謙啟咨詢進一步明確了業務定位:專注于企業的中長期成長。之所以這樣定位,是根據客戶企業發展需要所做的調整。

短期視角,引發分歧

以往企業更多關注當前,一切為了完成年度目標,這是短期視角,會發現方方面面都是問題,因而管理改進也無從下手。很多企業采用的方法是進一步嚴格管理,明確職責、目標分解、注重短期考核、調整日常工資等,結果仍然沒有實現目標一致,甚至還會事與愿違。

 

面向中長期,消除約束

 

因為我們的客戶大多處于快速發展期,我們發現,當我們將視角放到中長期,看到的是企業未來成長的各個階段,再回過來看當前,關注的就會是阻礙發展的關鍵約束,管理改進的重點有兩個:一是消除關鍵約束,二是用中長期視角優化管理,這兩者往往相結合。比如做薪酬優化,就不只關注日常工資,二是面向中長期的薪酬結構,將年度分紅、股權收益一并納入考慮,讓員工看到未來,因而就不會總針對當前“較勁”。

目標是中長期,機制也要是中長期

由此引出另一個話題:聚焦當前,分歧會很多;面向未來,更容易達成共識。企業總希望塑造正向的企業文化,以獲得更強的凝聚力,但卻往往忽略了一個重要因素,就是考核、薪酬等管理舉措都是面向短期,如何要求大家融入面向長遠的企業文化呢?因此管理需要調整為中長期視角,讓大的方向先統一,這樣大家才能“和”,然后在日常的方式方法上能提出建設性的“不同”意見,但方向一定是正向的。

有了中長期的共識,大家的主動、奉獻、融合就是水到渠成的事了。

總結一下,企業用中長期機制搭建平臺,引發良好的思想和行為,進而能夠不斷改善日常機制,這就是自我修復。

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